OvinionLa oficina
No son agentes sueltos.
Es una cadena de criterio.
Cada producto aporta datos. Varios especialistas los observan desde ángulos distintos. OVI consolida y la dirección humana decide qué merece atención, qué puede esperar y qué no debe hacerse.
Piloto operativoGogoratu · 3 especialistas · 1 coordinador
Ovinion / cadena operativa
ProducciónDatosMercado
CEO AGENTOVIConsolida · prioriza · pregunta
RESPONSABILIDADDirección humanaDecide · aprueba · descarta
El sistema prepara. El criterio decide.
01 / El sistema
Cada capa sabe
qué puede hacer.
No hay un bot general con acceso a todo. El proyecto, los agentes y la ejecución mantienen responsabilidades distintas.- 01
El proyecto aporta hechos
Métricas, healthchecks, BBDD de solo lectura, incidencias y fuentes públicas.
→ - 02
Los especialistas comprueban
Cada agente tiene un proyecto, un rol, controles concretos y límites propios.
→ - 03
Las señales quedan registradas
Un aviso dice qué ocurrió; el informe explica qué significa en conjunto.
→ - 04
OVI consolida
Cruza producción, datos y estrategia; elimina ruido y propone prioridades.
→ - 05
La dirección decide
Las decisiones relevantes, los límites y el coste del error siguen siendo humanos.
→ - 06
La ejecución vuelve al sistema
La tarea aprobada se ejecuta, se prueba y el resultado vuelve a ser revisado.
→
02 / Piloto real
Tres miradas.
Un producto.
Gogoratu demuestra el modelo hoy. Los demás productos entrarán cuando sus fuentes y controles estén preparados.N
Nahia
Producción y estabilidadProtege la confianza del usuario. Vigila salud técnica, funciones críticas y suscripciones antes de proponer cualquier cambio.
I
Izar
Datos y crecimientoCruza actividad, adquisición y comportamiento para convertir métricas aisladas en preguntas que merecen respuesta.
A
Aratz
Estrategia y competenciaContrasta el producto con el mercado, identifica posiciones posibles y señala también las batallas que no conviene librar.
03 / Una mañana real
El informe no acumula datos.
Los conecta.
Ejemplo simplificado del flujo de Gogoratu. Sin datos sensibles y sin presentar como real aquello que el sistema todavía no conoce.CONSOLIDACIÓN / OVI INFORMATIVO
NahiaProducción estable; sin criticidades abiertas.OPERACIÓN
IzarLa adquisición y la actividad no cuentan todavía la misma historia.DATOS
AratzCrecer por funciones no resolverá una posición poco clara.ESTRATEGIA
LECTURA EJECUTIVA
La estabilidad permite observar el problema correcto: entender conversión y defender una posición propia antes de aumentar adquisición.
PARA DIRECCIÓN
- Investigar el salto entre adquisición y uso.
- Definir qué batalla competitiva no se va a librar.
04 / Límites
La autonomía
no se presupone.
Se concede según la evidencia, la reversibilidad y el coste de equivocarse.- 01
Los datos detectan
La IA no inventa eventos: interpreta reglas, métricas, logs, umbrales y comprobaciones reales.
- 02
No saber es un resultado
Si falta una fuente, el agente lo declara, explica el impacto y propone cómo obtenerla.
- 03
Producción se observa
Las consultas automáticas son de solo lectura. No se despliega, cobra ni modifica información sin aprobación.
- 04
La autonomía se gana
Informativo y bajo entran en informe; alto y crítico escalan. La gravedad decide la interrupción.
Regla antiinvenciónDatos reales, manuales, de prueba, hipótesis o ausencia de datos: siempre se distinguen.
05 / Llevarlo fuera
Tu empresa no necesita nuestros agentes.
Necesita su propio sistema.
Partimos del trabajo real, identificamos las señales que importan y diseñamos qué debe vigilarse, quién interpreta y dónde sigue siendo imprescindible una decisión humana.