OvinionEl Cuaderno
Entender el problema,
empezar a resolverlo.
Comparto lo que he aprendido sobre procesos y decisiones en empresas privadas, organizaciones públicas y proyectos de una persona. Escribo para quienes dirigen y necesitan entender por qué algo se atasca y qué pueden hacer para mejorarlo.
Si cambia quién hace el trabajo y cuánto esfuerzo requiere, también tenemos que revisar cómo organizamos, decidimos y ofrecemos valor. Aquí conecto esa reflexión con problemas concretos de gestión.
01 / Las lecturas
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te está pasando.
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Tres recorridos para empezar
IA y criterio · 4 artículos
Por qué nuestros agentes tienen nombre.
Nahia, Izar y Aratz ayudan a organizar la oficina de Ovinion. Sus nombres facilitan hablar de su trabajo, pero lo que necesito comprender es qué observa cada uno y hasta dónde llega su conclusión.
Leer artículo →Automatizar según el coste del error.
Antes de dar autonomía a un sistema, conviene imaginar qué pasaría si se equivoca. Cómo detectaríamos el fallo, cómo lo corregiríamos y a quién afectaría ayudan a decidir por dónde empezar.
Leer artículo →La IA no corrige una mala dirección: la acelera.
Cuando producir resulta más fácil, podemos llenar la agenda de soluciones antes de entender bien el problema. Dirigir exige elegir, comprobar y dejar tiempo para aprender de lo que ponemos en marcha.
Leer artículo →Cuándo un agente y cuándo una persona.
Para repartir bien el trabajo, conviene entender qué necesita cada tarea. Algunas piden una regla sencilla; otras, interpretación, conversación o un conocimiento que merece buscarse fuera.
Leer artículo →02 / La conversación
Cada organización tiene sus matices.
Si reconoces un problema en estas lecturas, cuéntame cómo aparece en tu caso y qué habéis intentado. Ese contexto es el punto de partida para pensar una mejora que os sirva.